2018年4月13日，我公司组织了党支部关于“加强担当作为”的专题学习会。会上，公司总经理、党支部书记张朝阳同志结合公司的实际情况，通过6个方面举例说明公司在“担保作为”方面存在或者可能存在的问题，并提出了“善担当、勇作为”才是“真担当、真作为”，“乱作为”其实也是不作为。之后，公司副总经理、党支部徐金梁同志带头结合自己的工作情况深刻谈了自身在担当作为方面作的不足及以后改进的思路。

通过这次学习，我改变了对“担当作为”的理解。之前，我片面的认为不担当不作为就是指怕事不做事，现在才明白，像乱作为其实也是不作为，像出了问题转嫁矛盾、乱出主意、不想解决问题只想逃避责任其实也是无担当，同样是对工作的失职，同样可能导致不利的后果，其危害不比怕事不做事的危害小。

在我自己的工作中，我就担当作为这个问题也是有着较为深刻的感受。我平时有一项主要工作是审查公司担保业务方面的合同，在开展这项工作时比较容易面临无担当或者乱作为的问题。简单点来说，业务部的同事辛辛苦苦的做项目，准备了合同，报到法务部来审批，可能还面临客户那边早就火急火燎的要签合同放款了，业务部的同事肯定希望合同审批的过程一帆风顺。但审合同本来就是一项精细活，法务也就是抓问题、补漏洞的，如果疏忽了，有问题却没发现就是不作；如果没有问题，乱提意见就是乱作为；如果发现了问题，为规避风险把合同打回去要求重做、修改或者补充，往往给人感觉又是不敢担当，给业务部的同事没事找事做。在我刚来公司工作之初的一段时间，我的感受就是审合同的时候特别担心，担心自己不全面漏掉了什么重要问题，又担心自己过分的仔细给同事们带来不便。当然，通过这几年的工作，我对公司的要求越来越清楚，对业务也越来越熟悉，和同事们配合也越来越默契，这些问题在现在已经得到很大改善，但是由于工作性质的原因，还是可能随时面临“无作为无担当”和“乱作为乱担当”的边界线。

那么，在具体工作中，到底要如何做才能保证自己正确担当作为呢？我认为，首先，要保证的是无私心。一切利用正常工作的手段，欲求实现私心目的，实质都是滥用职权。其次，要多沟通。工作中，由于存在分工，各工作岗位都要衔接配合才能保证公司的正常运转，难免存在各自角度不同而产生一些矛盾。多沟通不仅表明大家积极解决问题的态度，其次也确是解决问题的有效方法。最后，要多准备。每个人随时都面临着作决定，在公司中，领导有领导的决定，员工有员工的决定。决定给谁担保是决定，决定向公司报文书审批也是决定，这一些决定的背后，需要多准备。在这里我所说的多准备是广义的多准备，是指在工作中作任何决定前，要多调查、多研究，力争作出的是有理有据的决定，不经调查、没有研究，是对自己、对公司不负责任的行为，更谈不上正确担当作为了。

总之，我认为担当作为主要还在于修心，在于自己对自己的职责是否明白，是否愿意承担，是否愿意做的更好。当然，我将时时自醒，做好本职，争取发挥更大的能效。

法律事务部-曾珊