天我们已经进入到了习近平同志领导的新时代中国特色社会主义发展的新时期。伟大的历史使命落在了正处在新时期的每一个中国人的肩膀上，中华民族伟大复兴需要中国共产党党员及全球华人的共同努力奋斗。充分激发党员干部队伍活力、激励广大人民群众和党员干部撸起袖子加油干，是新时代共同的责任。在全国组织工作会议上，习近平总书记明确要求干部队伍建设要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。

当前，我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的关键时期，全面建成小康社会进入冲刺阶段，我们实现中华民族伟大复兴的梦想如此接近。这是国家和民族最好的时期，也是广大党员干部做事创业最好的时期。新时代新征程呼唤新担当新作为，广大干部在新时代肩负重大责任、承担重大使命，必须高举伟大旗帜、吹响奋进号角、昂扬奋斗精神，为民族复兴的伟业作出应有的贡献。

现阶段我们每一位公民都能通过媒介等多种渠道了解到我国在机关及企事业单位的干部队伍总体上是一支敢担当有作为、重实干讲奉献的队伍，但也看到，干部队伍中不担当、不作为、乱作为的现象仍不同程度存在。经常通过新闻看见一些社会问题的引发，受影响群众找某个部门领导时，得到此事不归我们管，你去找某某部门反映，当找到某某部门时，又得到你去另一个某某部分反映再说等等。的确存在干部队伍不担当、不作为，奉行“既不落后头，也不出风头”，怕决策失误，不敢拍板定事，干工作推诿拖延；有的形式主义、官僚主义作风严重，抓工作浮在面上，以会议落实会议，以文件落实文件，工作措施落不了地；有的不认真履行领导责任，重大任务漫不经心，重要工作不亲力亲为，推动工作停留在一般性要求上；有的对存在的问题熟视无睹，遇到矛盾绕着走，“多一事不如少一事”，能推则推，能躲则躲；有的工作拖沓、效率低下，强调客观原因多，反思自身问题少，重点工作进展迟缓；有的心思没有放在做事上，领导看得见的就干，领导看不见的就不干，搞数字工程，摆花架子；有的墨守成规、因循守旧、经验主义，不愿意研究新情况新问题；有的当老好人，对不正之风不敢抓不敢管，奉行你好我好大家好，作风涣散、管理混乱。这样的问题同样存在于企事业单位及国营单位。前段时间经常有报道说某些大型国有企业一把手严重违纪，中层干部不担当不作为等，这些问题严重制约了事业发展，必须下大力气解决。根据自身所处环境，就目前时代发展要求，作为国营企业的我们应该做到以下几点。

一要提高担当精神，推动企业管理人员、党员、普通员工“想作为”。习近平总书记强调：“改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。”当前，改革进入深水区，深层次矛盾和问题日益凸显，风险和挑战不断出现，面对三大攻坚战要过的难关很多，要啃的硬骨头也很多，迫切需要广大企业管理人员强化责任意识和担当精神，凝聚起攻坚克难的强大合力。我们工作中遇到矛盾是正常的，有些矛盾是历史遗留下来的，有些矛盾是改革过程中新出现的，出现矛盾、研究矛盾、解决矛盾是工作的常态，我们的事业发展就是在不断解决已出现的矛盾、不断出现新的矛盾、不断再解决矛盾的螺旋式上升的过程中来实现的。企业管理人员不能怕矛盾，对老矛盾不能“新官不理旧账”，对新矛盾也视而不见，发挥示范表率作用，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，想在前面、冲在前面、干在前面，不畏艰险、迎难而上。要把担当作为的情况作为考核干部的重要指标，突出政治考核、作风考核、实绩考核，完善评价体系和评价指标，切实发挥好干部考核“指挥棒”作用，推动企业管理人员真正把责任扛起来。

二要强化真抓实干，推动企业管理人员及普通员工“真作为”。担当作为不是口号，不能只停在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而是要实实在在落实到履职尽责的工作中，体现到事业发展的新成效上。企业管理者要把功夫下在谋实事、出实招、求实效上，崇尚实干、力戒空谈，坚决杜绝形式主义、官僚主义。要狠抓落实，对上级管理机构的重大部署、重点任务，要建立工作台账，明确分工，排出进度，不折不扣抓好落实，特别是“一把手”要扑下身子，亲自上手、负责到底，重要工作直接部署，重大事项直接过问，重要关头靠前指挥，防止“只挂帅不出征”。要深入实际调查研究，把工作开展的难点问题作为调查研究的重点课题。要提管理人员及普通员工工作效率，树立时不我待、只争朝夕的精神，强化马上就办、雷厉风行的意识，确保各项任务高效有序推进、按时保质完成。

三要增强履职本领，推动企业管理人员及普通员工“会作为”。担当新时代事业发展的重任，既要思想过硬，也要本领高强。面对前所未有的大发展大变革大调整，“本领恐慌”是制约我们事业发展的一大瓶颈，必须把增强履职本领作为企业员工建设的重点，下大力气抓，出实招、求实效，努力使企业人员的能力素质能够适应所承担的工作职责。要大力抓好企业管理人员教育培训。企业管理人员教育培训工作要适应新时代的要求、创造新时代的业绩，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导思想和基本遵循。要提高企业管理者培训针对性实效性，根据企业员工的特点，针对急需解决的问题，按照分类别、差异化原则，对不同岗位的人员开展分层分类培训，量身定制培训方案，突出个性化、特色化、精准化，不搞大水漫灌。要紧扣经济社会发展和企业管理人员实际工作需要，加强需求调研，准确把握和统筹组织需求、岗位需求和个人需求，不断创新培训内容，把解决人员思想和工作中面临的问题作为培训的课题，把推进科学发展能力细化为人员的岗位履职能力，制定分类培训大纲，坚持干什么学什么、缺什么训什么，帮助从业者补强知识弱项、能力短板、经验盲区，做到干一行精一行、管一行像一行。要加大管理者交流力度，总结成功经验，建立完善企管人员交流任职制度，推动管理人员在不同工作岗位经受历练，特别是在基层岗位接受国情教育、强化实践锻炼，在摔打锤炼中积累工作经验、增长知识才干、磨砺意志品质。

四要严格选人用人，推动企业管理人员及普通员工“有作为”。坚持正确选人用人导向，突出思想品德标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。党的十九大提出了明确的选人用人标准。要建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。选什么样的人、从哪里选人、怎么用人是管理人员选拔任用的关键问题。选什么样的人？就是要坚持好领导标准，把政治标准放在第一位。如果政治不合格，能耐再大也不能用。我们今天讲的“德”，第一位是政治品德。我们选用的人员必须是政治上过得硬、靠得住的好同志。看一个从业人员政治素质高不高，主要是看是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”，是否坚决拥护党中央权威和集中统一领导，是否全面执行党的理论和路线方针政策，是否忠诚干净担当。从哪里选人？就是要坚持任人唯贤，广开进贤之路。要打开视野、不拘一格。怎么用人？就是要坚持事业为上，以事择人、人岗相适。要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不能论资排辈、平衡照顾，把合适的人员放到合适的岗位上。要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工，要及时大胆用起来，让员工看到只要实干事、能干事、干成事，组织上是不会埋没的。要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别同志、评判优劣、奖惩升迁的重要标准。

五要坚持严管厚爱，推动企业管理人员及普通员工“敢作为”。严管砥砺担当，厚爱凝聚忠诚。要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。好同志是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对企业员工真正负责。对企业管理者要加强全方位管理，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内管理和八小时之外管理贯通起来。要在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育，经常敲响思想警钟，使红脸出汗成为常态。要加强党内监督，贯彻民主集中制，严格组织生活，用好批评和自我批评的锐利武器，完善体制机制，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把企业管理者管住管好。同时，要系统发挥普通员工监督作用，形成监督合力。要真情关爱企业人员，帮助解决实际困难，关心身心健康，让广大员工安心、安身、安业。针对国企人员同时要把握好政策界限，对不该容的坚决不能容，特别是工作中出现政治性差错和违反党纪国法的，要依法依纪依规严肃查处。提高企业人员对组织的敬畏感、认同感、归属感，这样才能敢做事、敢成事、敢作为。

今天不管你身处何处，从事何业，管理何职，在这样的好时代，只要不昧良心，树立正三观的梦想，坚持不懈的努力，勇敢的奋斗，就是在为中华民族伟大复兴的梦想添砖加瓦，只有敢作为，就能有所作为，就能有新的作为！

法律事务部--徐飞