尊敬的各位领导、同事：

大家好！今天，我怀着强烈的责任感与使命感，签订2025年度目标责任书。在此，我结合部门工作实际，围绕公司战略部署，就新一年的重点工作目标与实施计划做如下表态：

一、回顾2024：以担当夯实基础，以整改护航发展

过去一年，在公司的正确领导和各部门的支持下，财务管理部以“降本增效、合规护航”为主线，取得两项关键成果：一是通过深入研究税收政策，实现企业所得税大额节税，为公司创造了直接效益；二是全面梳理历史税务风险，发现并整改了以前年度未缴税款问题，主动补缴税款，化解了潜在风险，推动问题闭环，筑牢了公司发展的合规根基。

二、展望2025：聚焦四大核心目标，推动财务管理提质升级

2025年是公司“十四五”规划收官之年，财务管理部将紧扣“价值创造、财务风险防控、战略支撑”三大职能，重点从以下四方面发力：

1.深化税收筹划，精准获取政策红利

一是动态跟踪国家税收优惠政策和地方扶持措施，结合公司业务特点，在合法合规前提下优化税负结构，重点围绕企业所得税优惠政策、抵债资产税收政策等挖掘节税空间。

2.强化内控管理，筑牢财务风险防线

修订财务管理相关制度，针对资金支付、费用报销等高风险环节优化审批流程和管控内容，确保流程高效、合规，资金支付准确无误。定期检查“三公”经费台账，监督固定资产、存货账实相符等问题，形成“监督-整改-问责”闭环机制。

3.科学编制财务规划，服务战略决策

聚焦公司“十五五”战略规划，编制《2026-2030年财务发展规划》。一是结合行业趋势和公司业务布局，建立财务资源投入产出模型，为重大业务决策提供数据支撑；二是优化资金配置，动态平衡资金流动性安全与收益性目标；三是推动财务分析从“事后核算”向“事前预测”转型，定期向管理层提交财务报告，助力战略目标精准落地。

4.打造学习型团队，传承专业能力

落实“1+1传帮带制”，由我亲自带教新入职员工，3个月内完成核算带教学习，6个月内完成税务处理、数据分析等带教学习。

三、立责于心、履责于行，以行动践行承诺

作为部门负责人，我将始终以“三个坚持”要求自己：

坚持“红线意识”： 严守财经纪律，确保每一分资金安全高效，为公司筑牢财务安全防线；

坚持“创新思维”：以解决实际问题为导向，积极探索创新，引进先进技术、优化流程，为公司财务管理注入新动力；

坚持“成果导向”：将部门年度目标层层分解，落实到人，以创新、创优工作方式为激励导向，确保各项工作取得实实在在的成效。

各位领导、亲爱的同事们，目标责任书既是军令状，更是动员令。它承载着公司对我们的信任和期望，也凝聚着我们对公司的忠诚和担当。财务管理部全体成员将以此次签约为起点，以专业创造价值，以协同赋能发展，为公司高质量发展贡献一份坚实的财务力量！

最后，我想说，我们有信心、有决心在新的一年里，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加专业的素养，圆满完成各项任务目标。

谢谢大家！

财务管理部  王文娟