2月4日，现代农担召开2023年度工作述职会暨表彰大会，总结2023年工作，部署2024年重点任务，表彰2023年度优秀部门和员工，动员广大干部员工接续奋斗、砥砺前行，全力推动公司在新征程上再创佳绩。公司领导班子、各部门负责人及全体员工参加会议。

会上，公司各部门认真总结回顾了2023年工作情况，深入分析工作中存在的不足，提出了2024年工作目标和举措。公司经营班子成员分别就分管领域工作进行总结点评，并对2024年工作提出要求。

公司党支部书记、董事长张朝阳同志在总结讲话中首先对省国经公司2024年一季度安全生产工作会议精神和四川省地方金融管理局安全生产工作要求进行了传达，要求公司各部门要提升抓好安全生产、预防事故发生的实际工作能力，积极履职作为；全体员工要落实本职岗位安全生产责任，“绷紧弦、守住线、站好岗”，确保平安过节。

对于2023“飞跃年”，张朝阳同志指出，2023年是现代农担承上启下的一年，更是可圈可点的一年。这一年，我们始终坚持党建引领，以争做行业引领者为宗旨，面对复杂形势，全力以赴拼业务、抓经营、促发展，各项工作都取得显著成效，经营效益再创历史新高，超额完成了2023年“飞跃年”的经营战略目标，为公司高质量发展、再造一个农担奠定了坚实基础。他表示，2023年公司能取得这样骄人的成绩，是全体员工同心协力、团结拼搏的成果，他代表公司班子成员衷心感谢全体干部员工的辛勤付出和努力。

展望2024“跨越年”，张朝阳同志要求，要“稳”字当头，强基固本，为公司的突飞猛进夯实基础。一要树立价值创造鲜明导向，全力以赴拓市场增收入。2024年，要在在保余额、年度经营总收入、计提风险和消化部分存量项目减值损失后的利润总额、净利润、经营现金流方面实现“五个首次”的突破。二要坚决守住安全发展底线，健全风险防控机制。常态化落实风险动态管理和有效管控，持续推进监督与改进机制，向风险要效益、向管理要效益。三要深入研究并推动精细化管理举措实施，将“木桶短板管理”融入团队建设中，及时调整考核机制，在注重团队考核的同时进一步加强对员工个人的精细化管理。四要不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，以省国经公司党委“领航136·凝心促发展”党建品牌创建为抓手，推动党建与经营工作有机融合，全面系统整体提升支部党建工作质量，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上，还对2023年度优秀部门、优秀干部、优秀员工、优秀报表工作者、创优员工和最佳新人进行了表彰。