7月19日，四川现代农担召开2024年半年工作会暨2024年半年经营分析会。公司党支部委员、总经理高洪燕主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人、骨干员工参加会议。

会上，各部门负责人认真梳理上半年重点工作，汇报经营目标任务完成情况，着重从主观方面剖析存在的问题，提出下半年工作思路和计划。各分管领导就各自分管部门的工作进行评价，对下半年工作提出具体要求。

在听取各部门工作报告后，公司党支部书记、董事长张朝阳作总结发言。他充分肯定了各部门在上半年工作中取得的成绩，指出，今年以来，公司在省国经公司的正确领导下，锚定“跨越年”目标任务，强基固本、稳健经营，党建工作取得新成绩，改革发展和经营业绩再上新台阶，经营工作实现了“时间过半、任务过半”目标。

针对下半年工作，张朝阳强调，面对宏观经济持续下行、新一轮财金互动政策将发生巨大变化等严峻形势，公司全体员工必须保持高度的警觉和对形势的快速反应，清醒地认识到当前发展面临的问题，既要有战略思维，又要有战术思想。为帮助各部门精准制定计划，他逐一指出各部门上半年工作存在的不足，提出各部门下半年重点工作思路，并要求，一是要锚定目标，正视压力，全力以赴确保年度目标完成，为公司明年乃至未来五年发展打下坚实基础；二是要精准发力，攻坚克难，继续发扬“敢于将不可能变为可能”的企业精神，充分研判行业形势，克服政策变化带来的不利影响，加大新产品研发力度，确保担保业务稳健增长；三是要勇于担当，实干笃行，尤其是分管领导和各部门负责人，要进一步增强责任感和使命感，履职尽责、当好表率，团结带领广大员工与公司发展目标统一、认识统一、行动统一，干在实处，走在前列，奋力实现再造一个现代农担目标。