2017年7月7日，四川现代农业融资担保有限责任公司（以下简称公司）召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作计划经营工作会，公司经营班子及各部门负责人和储备干部参加会议。

 公司对这次经营工作会的总体要求是，各部门应对照今年初确定的目标任务，全面客观反映上半年工作取得的成效，深入分析上半年工作存在的不足和问题，在此基础上，合理制定下半年工作计划，提出有针对性、切实可行的具体工作措施。

 各部门负责人依次汇报所在部门上半年工作完成情况，并提出下半年工作计划要点。公司经营班子对各部门的工作情况进行了点评，既肯定了工作成绩，也指出了不足和问题。

公司当前处于经营发展的关键时期，这次经营工作会议对于公司全体上下认清形势、理清工作思路、明确工作目标具有十分重要的意义。关于公司下半年整体经营工作计划，主要做好以下五个方面的工作：一是积极推进增资扩股工作。省信贷农公司对公司进行增资扩的工作已经启动，这是关系到公司将来生存和发展的头等大事，是公司下半年工作的重中之重，公司必须在省国资经营公司领导下，全力配合，争取尽快实现增资扩股。二是全力推进代偿追收工作。公司今年面临的代偿追收压力巨大，为了缓解公司流动性资金紧张问题，确保公司的基本生存，必须尽最大努力，尽快、最大程度收回代偿资金，公司在人力、物力等方面给予全力支持。三是持续加强风险管控，防范、化解在保项目风险。在保项目中，有3-4个项目的风险苗头较为突出，必须想尽一切办法进行化解；另外，部分项目与公司将来发展方向和定位不符合，要考虑逐步退出并提前做好准备，做好风险防范工作。四是继续解决银行合作入围难问题。在维护好与已入围合作银行的关系的基础上，争取新增两家入围合作银行。五是积极培训员工，加强队伍建设。公司将定期对员工进行培新，既要聘请外部专家讲解关于宏观经济、金融、财务、法律、风险管理等方面的理论和实务，也要充分发挥公司业务骨干的优势，让这些业务骨干向其他员工讲解传授业务知识、技能和经验，实现全体员工共同提升、进步。另外，公司鼓励员工根据自身的实际情况尤其是存在的不足，进行有针对性的自我学习和培训。