近期，根据省国资经营公司所属企业“一企一策”有关制度精神，农担公司结合自身实际，为建立更有效、更公平合理的内部约束激励机制，对现行薪酬管理制度进行了改革，改革事项主要有：修订薪酬管理办法和绩效考核办法；新增制定员工态度行为扣分及实施办法、绩效考核加分细则。

2019年10月12日，公司召开职工大会对修订和新增的各项制度进行表决。会上，公司党支部书记、董事长、总经理张朝阳同志向全体员工介绍了本次薪酬制度改革的主要特点：一是建立了新的岗位薪酬体系，优化了员工薪酬结构。新的薪酬体系剔除了原有薪酬构成中不合理部分，并适当调整了岗位职级薪酬差距；增加了中层干部薪酬分级管理；在基本薪酬和绩效薪酬的基础上增加了超额奖励，加大对作出较大贡献的员工激励力度。二是员工薪酬与公司整体经营业绩、个人业绩、态度行为直接挂钩。三是实行超额奖励竞争性分配。如果公司经营业绩完成了考核目标任务，在工资总额允许的情况下，超额奖励根据员工个人年度考核得分实行竞争性分配，领导班子其他成员之间的竞争，中层干部之间相互竞争，一般员工之间相互竞争。四是实行定量指标和定性指标考核相结合的绩效考核方式，增强考核的科学性和可操作性。五是实行业绩考核目标责任制。公司主要负责人与领导班子其他成员（各部门分管领导）签订业绩考核目标责任书，领导班子其他成员与分管部门负责人签订业绩考核目标责任书，部门负责人将目标任务分解到个人并签订确认书。

张朝阳同志强调，本次薪酬管理制度改革是公司贯彻落实省国资经营公司关于推动企业高质量发展要求的一项具体举措，希望公司全体员工充分认识改革的重要意义，改革的根本目的在于激励员工勤勉尽责、主动作为、争先创优，为公司发展贡献力量，让自身价值在公司发展中得到体现。

最后，公司全体员工进行表决，全票通过了各项薪酬管理制度。