为切实增强全员风险管理意识，提高风险识别和防控能力，农担公司积极组织认真开展风险管理专题培训，严格执行各项风险管理制度，不断强化保前、保后管理工作，大力推进风控信息化建设，切实防范担保业务风险。

一、抓好专题培训，提升风险意识和风险防范能力

根据公司担保业务发展的需要，2021年9月公司邀请了中行省分行授信审批专家对公司业务及风控人员开展了关于担保业务风险分析、控制的专题培训。培训专家主要从担保项目准入、合规审核、风险审核、信用政策等方面进行了讲解，有助于进一步提高公司员工尤其是业务及风控人员的风险意识和风险识别、防范能力。

二、督促制度执行，严格把控担保业务风险

1.严格按照公司《融资担保业务合规操作手册》规定，对过会超过三个月项目的放款实施补充调查评审机制，控制项目风险。

2021年3季度，公司担保业务部对类似前面情况的三个项目进行了补充调查，重点调查项目过会后的生产经营变化、负债变化、诉讼情况等；风险管理部对项目再次进行风险分析和风险评估，重点关注该项目的风险点，并出具风险评估报告；经营班子审查补充调查报告和风险评估报告，集体决策对该项目是否同意放款、具体放款方案等。通过这种方式，对原审保会过会项目再次风险评估，能够有效地识别风险、控制风险，适时调整放款方案，确保担保项目的质量，防范担保项目各环节各风险。

2.严格执行公司的保后监管相关制度，做好在保项目的保后监管工作。

2021年3季度，公司完成对9个在保项目的保后监管，主要通过上门实地查看在保客户生产经营情况、抵押物情况、收集客户财务数据、银行流水、征信报告，结合启信宝、安居客等外部网站平台查询客户企业状态是否正常，有无重大股权、人员变更、抵押物价值变化情况等，通过定量和定性的分析综合评估客户风险情况。

2021年3季度召开了保后监管会议，由业务发展部对本年度已开展保后监管的项目作情况汇报，对保后监管中发现的需要关注的情况进行提示。下一步，担保业务部、风险管理部将对保后监管中发现的风险点加大关注力度。  

通过保后监管，持续性关注在保客户的经营情况，一旦发现风险可及时采取风险控制措施，确保项目安全。目前公司在保客户生产经营基本正常，在保项目的第一还款来源和第二还款来源较有保障，担保项目风险基本可控。  

三、优化管理流程，推进风控信息化建设

1.2021年3季度，为完善公司风险管理措施，防范操作风险，公司对抵押物评估、尽调报告审批、合规报告审批、风险分析报告审批、经营班子审议等流程由之前的线下审批，优化为线上、线下同时审批，着力推进公司风险管理信息化建设。

2.对抵押物评估选择评估公司的程序，由人工选择优化为电脑程序随机选择，将已经通过审核，且得到我公司认可的资产评估公司纳入程序数据库，在需要进行抵押物评估时，由担保业务部在OA上发起申请，风险管理部负责随机抽选一家资产评估公司，该程序的优化减少了人为因素的影响，使得对资产评估公司的选择更加客观公正。