9月16日，省国经公司党委书副书记、总经理胡岷带队，以视频会议方式对现代农担进行调研，省国经公司副总经理陈昌银、副总经理何立、国经兴农董事长李涛及省国经公司有关部门负责人参加调研。现代农担经营班子和有关部门负责人参加调研会议。

首先，现代农担党支部书记、董事长兼总经理张朝阳同志代表公司，感谢胡岷总经理及各位领导在特殊时期对现代农担进行调研并指导工作，这是对现代农担工作的极大支持和鼓舞。张朝阳同志从现代农担的五年发展规划、主要财务指标、主要经营业务情况、当前经营工作面临的主要困难及应对措施等四个方面作了汇报，请胡岷总经理及各位领导对现代农担的经营发展提出宝贵意见。

国经兴农公司董事长李涛、省国经公司有关部门负责人以及省国经公司副总经理何立、副总经理陈昌银先后发言，从业务发展模式、产品创新、战略协同发展、风险管控、合规经营、三项制度改革、人才队伍建设等方面提出了宝贵的意见和建议。

在听取了上述情况汇报和发言后，胡岷总经理首先代表集团公司对现代农担公司取得的各项经营成绩表示充分肯定，强调集团公司尊重并且认同现代农担作为政府性融资担保公司的定位，认为现代农担在化解存量风险、支持集团产业链发展、团队建设、三项制度改革、财务预算执行以及保持稳健经营等方面取得的成果实属不易。

胡岷总经理从发展战略、存量代偿项目清收、资本金实力、核心竞争力等方面深刻剖析了现代农担存在的问题和面临的困难。针对这些问题和困难，胡岷总经理对现代农担的未来发展提出重要指导意见：一是要坚持发展战略引领。要深入思考公司整体商业模式和运营模式，要顺应形势变化、顺势而为，努力通过运营模式变革提升公司盈利能力和风险抵补能力。二是要管控好风险。要努力提升现代农担的核心竞争力，把风险管控摆在更为重要的位置，持续推进全面风险管控体系建设；强化风险管控底线意识，不能出现大的风险；要继续积极化解存量风险，注重资产处置的合规性。三是要强化对集团公司的战略协同。在业务发展模式方面，可以考虑围绕集团产业链拓展业务，形成自身竞争优势，进一步发挥对集团公司的协同作用。四是要对标一流，不断提升管理能力。要不断向同行先进学习借鉴，在管理方式和管理水平上不断进步。五是要高度重视党风廉政建设工作，认真落实主体责任。有效履行管党治党责任，要认清正风肃纪反腐面临的形势，保持“永远在路上”的清醒和坚定，巩固干事创业氛围，为公司高质量发展提供坚强的纪律作风保障。

张朝阳同志表示，接下来，现代农担将组织中层以上的干部职工深入学习、领会胡岷总经理的重要讲话精神，结合公司实际，坚持创新求变，坚持风险管控不松懈，朝着“小而美”的发展战略目标努力奋斗！