为进一步提升全员风险意识、责任意识，确保国有资产保值增值，12月21日，现代农担召开某传统项目审计报告集中学习交流会，公司党支部委员、负责日常经营管理工作的副总经理高洪燕主持会议，公司全体员工参加学习。

会上，高洪燕同志全文通报并讲解了某传统项目审计报告，并对报告中反映的问题、审计建议以及相关处理意见进行了重点强调，要求全体员工一是思想上高度重视，把风险防控摆在更加突出的位置，始终抓紧抓牢；二是进一步提升责任心，细致工作，不放过任何细枝末节；三是对项目要有敬畏心，谨慎决策、谨慎用权，对自己负责、对项目负责、对公司负责；四是强化制度执行，凡是制度要求的，坚决执行到位。

部分参学员工发表了学习体会，表示传统项目保前、保中、保后都存在风险点，任一环节都不可掉以轻心，必须核实清楚相关信息，并加强保后管理，及时发现问题，防范代偿风险。

在听取员工交流发言后，公司党支部书记、董事长张朝阳指出，“合规经营、稳健审慎、全员参与、全程管控”始终是公司坚持的原则。13年的爬坡上坎，才换来了今天的良好态势。公司要实现更高水平的发展、取得更大的成绩，全体员工一要彻底摒弃惯性思维。传统项目风险高、环节多，业务、风控等相关人员要更加小心、更加谨慎，不能凭经验、凭感觉进行判断，要认真搞懂、搞明白每一个细节，哪怕是之前已认定的，都要重新核实，保证风险整体可控。尤其要杜绝同样的错误出现在几年的尽调报告中，更严重的是常年犯同样的错误，而且是非常重要的资料，如未核实清楚，将给公司决策造成重大误导，一旦项目出险可能给公司带来重大经济损失。二要严格按制度办事。这次项目审计暴露出高压态势下，依然有员工不严格按制度办事，说明始终有一些员工抱有侥幸心理，导致项目风险不能早期发现，进而导致未能早期采取风险防范措施。三要坚持“严”字当头、强化追责问责。凡是项目审计中发现的不按制度办事，公司将根据制度进行严肃处理；特别是因不严格按制度执行导致出现风险且使公司遭受重大经济损失的，公司将依法依规严格追究相关人员的责任，即使已离开公司，公司也将依法依规追究相应责任；反之，凡是有效化解风险的，公司也将根据制度减轻处罚。四要加强对项目审计报告的应用，强化审计整改，并举一反三，进一步提升全员风险防范意识、增强风险化解能力，实现公司稳健经营。